2024年是公司发展史上的重大转折之年。在各方的大力支持和指导下,公司顺利完成破产重整,妥善化解债务风险和经营风险,优化资产负债结构,引入重整投资人为公司注入增量资金,公司的基本面得以根本性改变,生产经营逐步回归正常。1、顺利完成破产重整,妥善化解债务风险和经营风险镇江中院于2024年9月9日裁定受理公司破产重整案,并2024年9月10日指定花王生态工程股份有限公司清算组担任公司重整管理人。镇江中院于2024年11月15日裁定批准《花王生态工程股份有限公司重整计划》,并终止公司重整程序。镇江中院于2024年12月30日裁定确认《花王生态工程股份有限公司重整计划》执行完毕,并终结公司重整程序。通过重整,公司成功引入重整产业投资人苏州辰顺和10家财务投资人,通过注入的增量资金,优化资产负债结构,提升公司的持续经营能力和盈利能力。同时,公司不断推进各项改革举措,并通过各方的共同努力,维系了公司经营的基本稳定。2、优化调整业务发展方向和业务模式针对公司原有情况,2024年度公司将对原有的业务发展方向和业务布局进行优化调整。公司进一步优化市政工程板块业务结构,加强对优质业务的开发及承接,控制一般业务的数量及规模。公司积极巩固和拓展业务发展稳健、资金状况和信用状况良好、回款保障程度较高、业务风险较小的客户业务。公司还充分利用多年来积累的品牌优势、设计业务优势和客户资源优势,努力拓展城市更新、教育、康养、产业园区等优质的客户渠道和业务类型,持续加大江浙沪、长三角等重点区域的业务拓展力度,适当收缩边远、以及业务量较小区域规模,精兵简政,降本增效。公司的设计业务具有较高的行业地位和较强的竞争优势,设计业务属于轻资产业务,对垫付资金的要求低,对公司的工程等其他业务板块具有较强的引领作用。报告期内,公司充分利用原有设计业务优势,稳固和发展设计业务。3、加强项目风险控制,降低经营风险本次重整完成后,公司将更加严格控制项目签约质量,加强风险控制措施,强化对客户资金状况、信用状况和回款可行性的评估,在注重项目盈利水平的同时严把资金关,保持对客户回款能力和项目回款周期的关注,全面评估项目可行性,确保公司项目回款情况稳定及时。4、持续完善公司治理体系,提升管理水平和经营效率公司将依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要求,持续建立健全法人治理结构,持续优化内控管理体系,完善修订《公司章程》《信息披露管理制度》等制度,切实改善公司的治理体系,规范企业运营和信息披露管理,切实保障公司利益相关方的合法权益。公司将进一步完善各项管理制度及其实施流程,加强经营费用、运营成本及财务费用管理,降低运营成本,提升整体管理水平和经营效率,不断提升上市公司的盈利水平。