1.公司控股子公司博莱特是国内最早研制开发高模低缩浸胶涤纶帘子布和帆布的企业,规模、品种、设备工艺居国内同行业领先水平,注册资本5.22亿元,员工900余人,占地面积30余万平方米。公司主导产品为高性能高模低缩浸胶涤纶帘子布、帆布,已形成三大系列100多个品种。年产高模低缩工业丝35000吨（自用为主）,高性能涤纶帘子布45000吨,高性能帆布10000吨；主要生产设备高模低缩工业长丝生产线、双浴法浸胶生产线系从德国、美国、日本等引进。研制生产的普通和HMLS浸胶聚酯帘子布、锦纶帘子布,输送带用涤锦帆布（EP）、输送带用锦纶帆布（NN）、输送带用涤纶帆布（EE/PP）,特种帆布系列有芳纶帆布、横向刚性布、油罐用聚酯方平帆布、直径直纬帆布、输送带用、防撕裂帆布等产品,广泛适用于橡胶轮胎、三角带、输送带、胶管、防弹服、军用软体油罐、渔网和橡胶水坝等产品的制作,畅销全国十多个省市,出口三十多个国家和地区。公司拥有完善的科研开发体系,技术中心是中国橡胶工业协会纤维骨架材料研发中心、山东省省级企业技术中心、山东省纤维骨架材料工程技术研究中心。其中与中国橡胶工业协会共同创建的“中国橡胶工业协会纤维骨架材料研发中心”,是国内纤维骨架材料行业唯一的一家专业科研机构。研制开发的高性能高模低缩浸胶涤纶帘子布、EP帆布被评为“国家级新产品”；芳纶帆布填补国内空白。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO37001反贿赂管理体系认证和SA8000社会责任管理体系认证。2.北京多弗海龙能源科技有限公司：2023年3月,公司注册成立全资子公司北京多弗海龙能源科技有限公司,从事技术开发及推广、纸制品及有色金属合金销售等业务,目前已在经营范围内开展部分贸易业务。3.北京多弗海龙飞控科技有限公司：2024年6月,公司注册成立全资子公司北京多弗海龙飞控科技有限公司,从事航空运营支持服务等业务,目前已招聘到研发人员投入项目研发中。报告期内,公司实现营业收入10.55亿元,实现归属于上市公司股东的净利润4388万元。1、概述（一）紧守销售策略,提振主业经营。近几年来,公司始终坚持以销售为龙头,保存量、促增量,稳步扩大市场份额；不断加强与主要客户及优质客户的密切联系,强化服务意识,深化合作关系。帘子布销售方面：2024年,轮胎海外市场和内销市场订单旺盛,为保证公司帘子布订单始终保持满产状态。公司采取双管齐下销售策略推动订单增长。一是深入挖掘现有客户潜力,深化与老客户和大客户的合作关系；另一方面,积极拓展新客户资源。稳步推进新工厂的开发,部分已进入批量订单阶段,部分实现批量供货。帆布销售方面：在今年帆布市场需求不振、利润下滑的形势下,公司积极探寻新的销售路径,全力推动业务发展。一是持续加深与主要帆布客户的业务合作,不仅年度销量实现稳健增长,进一步巩固了市场地位。二是老客户新规格开发实现新增长,部分规格实现批量供货。三是坚定不移地深耕高附加值产品市场,加深与客户的战略合作关系,推动芳纶业务不断前行。（二）强化生产管理,全面提质增效。一是加快产能优化。为进一步扩充捻线、织布产能,全面提升生产效率,公司积极推进设备升级和产能布局调整。新购进的直捻机和喷气织机先后投入使用。同时,完成14台直捻机搬迁工作。二是强化生产计划管理,实现稳产高产。三是设备整体运行平稳。本年度内未出现重大设备质量事故,设备整体运行状况良好,有效保障了生产的稳定性和连续性,满足了生产的各项需求。四是深挖降本潜力,力求效益提升。五是加大新规格及差异化产品开发力度,全年共完成差异化产品开发160余项,满足了不同客户的指标需求,增加了市场份额。（三）强化采购管控,筑牢成本效益。公司在原材料采购管理方面持续发力,综合运用比价、招标、公式定价、年度合同等多元化策略,全力削减采购成本,成效显著,有效增强了公司在市场中的竞争力。（四）强力推进项目建设,增强企业发展后劲一是高模低缩浸胶帘子布技术改造项目。新建1#浸胶车间,4月开工建设,实现当年开工建设,当年投产。新建2#捻织车间,9月开工建设。截至目前,已完成封顶作业和主体框架施工,第一批设备预计2025年5月份投产。二是工业丝扩产项目。今年以来,为有效缓解工业丝供应短缺的紧张局面,保障企业在市场竞争中维持稳定发展态势；公司已签订设备采购合同。设备将于2025年10月份正式交付,预计2026年2月份正式投产运行。（五）夯实内控管理,筑牢发展根基。一是加强全面预算管理。2024年预算编制工作实施从下而上精细化预算模式,充分调动各部门的积极性和参与度,提升了预算编制的精准度。二是体系管理运行平稳。公司在碳排放等方面的体系认证取得新成就,共完成碳足迹、温室气体等4个新体系认证。先后完成了GRS全球再生认证审核、三合一年度换证审核、IATF16949换证审核,公司体系管理运行平稳。三是严格落实领导班子周末接访制度。畅通了干群沟通渠道,提高了职工满意度。四是持续加强企业制度化建设。公司进一步完善企业管理制度,尤其在应急管理方面,构建更为系统、全面且可操作性强的应急管理制度体系,确保在面对各类突发状况时,能够迅速响应、高效处置,最大程度降低损失和影响。（六）坚守安全底线,巩固安全形势。一是全面落实安全主体责任。公司层层签订年度安全目标责任书,将安全理念深度植入公司发展脉络。二是按照上级要求组织召开安全专题会议,积极开展安全教育培训和演练活动,职工的安全意识和安全防护能力不断提升。三是开展安全隐患排查治理和风险分级管控。强化“行车、燃气、用电、废气、有限空间作业”等重点安全部位和环节的隐患排查治理,形成风险辨识管控在前,隐患排查治理在后的安全防线,有效防范化解公司的各类安全风险。四是坚定不移加大安全环保投入。按要求投入环保设备,确保达标排放,守护生态环境底线。同时,公司按时足额发放劳保用品,全方位为职工筑牢安全防线,着力保障职工人身安全。