一、公司主要业务及产品情况公司集研发设计、生产、销售全套供应链为一体,深耕文教休闲、运动健身及生活家居三大业务领域,通过宁波、安徽、越南三大生产基地及睿特菲、禾源纺织两大子公司的协同布局,为消费者提供多元化的创新产品与服务。文教休闲板块始终以消费者需求为研发核心驱动,持续投入高占比研发资金,聚焦产品设计复杂、柔性生产要求高的细分赛道,构建起“非标个性定制+敏捷迭代开发+柔性制造交付”的复合型竞争优势。公司以客户价值创造为支点,为品牌商、零售商提供深度定制化设计服务,持续输出具有创意附加值的中高端文教用品、手工益智和IP文创,覆盖全球市场。公司聚焦核心客户战略,建立国际化供应体系,已形成“国内双基地+东南亚产能”的供应链布局,宁波、安徽基地发挥研产销一体化效能,越南生产基地充分发挥区域贸易协定的政策优势,增强跨境交付能力,同步提升欧美等战略市场的服务响应效率。报告期内,公司积极深化越南生产基地的产能扩张,越南创源的营业收入较2023年提升74.28%,达到了3.34亿元。2025年,公司依托子公司新加坡创源实施东南亚战略支点建设,计划向其增加1,800万美元注资,用于东南亚国家的生产基地搭建,形成多元化的产能协同体系。文教休闲板块目前主要销售市场为欧美市场。2025年,公司在运营欧美存量市场的同时将更加聚焦国内市场,深化战略布局,依托自主研发与创新设计优势,融合IP资源的文化势能,捕捉本土消费趋势,在保持创意价值输出的同时,着力构建高效市场响应体系与多元化产品矩阵,打造“IP+科技+文创”的创源产品,强化自有品牌与国内市场的共鸣,积极开启“国际国内双循环”的全新发展格局。运动健身板块以子公司睿特菲作为主营平台,睿特菲多年来一直致力于为全球家庭提供完美个人健身房而努力,通过亚马逊平台与自有官网双渠道深耕家用健身市场,聚焦RITFIT、KangarooHoppers等自主品牌建设,产品矩阵涵盖力量训练器材、儿童体操设备等居家健身产品。睿特菲重视研发体系建设,积累了丰富的技术、经验和人才优势,坚持围绕“品销一体打造爆款,极致体验成就品牌”的战略,在爆款产品打造和品牌价值塑造方面形成独特竞争优势,以极致用户体验构筑品牌护城河。报告期内,睿特菲业务实现跨越式增长,营收增速达138.67%,彰显强劲发展动能。通过部署飞书等协同工具优化内外部管理流程,构建敏捷化运营体系,并将OKR管理机制深度融入战略解码与执行闭环,提升组织效能,为业务高速增长提供有力支撑。2025年启动美国线下体验店运营,开启“线上线下一体化”发展新阶段,进一步拓宽品牌全球化发展路径。生活家居板块以子公司禾源纺织品作为主营平台。禾源纺织品是一家主营花园旗产品、彩旗、户外旗及日用纺织制品、家居用品等产品的工贸一体企业。以传统外贸业务为核心根基,并在报告期内积极探索跨境电商增量渠道,凭借多元化的产品矩阵、前沿时尚的设计能力和高辨识度的产品美学,持续获得欧美、日本及南美等国际市场的广泛认可。报告期内,公司通过知名行业展会精准触达目标客群,深化与战略客户的协同创新,聚焦产品迭代与细分场景开发,携手客户一起开拓新市场。二、主要经营模式1、研发模式公司在运营存量欧美市场的基础上,积极开拓其他国际市场和国内市场。以打造研发设计能力为公司核心能力,公司高投入建设国际化和本土化相结合的设计团队,在国内打造国家级的研发中心和在美国成立创意设计中心。公司不断优化研发设计能力以及积极建立产品标准化,主动对产品进行不断的迭代升级与破旧立新的研发,把握国内外市场的客人需求和产品趋势,进行主题化、系列化的产品研发。自主研发运动健身用品的产线,通过市场调研确定产品方向及系列,由专业设计师及工艺师参与产品设计及数值模拟分析,量产前产品已经过多次打样试样及严格的性能测试。睿特菲成立高素质人才的研发设计中心,建立了完整的研发设计流程,进行主题化、系列化的产品开发,紧跟市场行业发展方向、紧追用户健身需求,不断提高公司产品的竞争力与研发力,有助于公司产品在众多竞品中脱颖而出。创源体育用品在销产品满足欧美等国的安全和环保标准,且通过BSCI和ISO体系认证以及TÜV、BV、Intertek等机构检测验证并获得合格证书。2、采购模式公司建立了完善的采购流程,分别为供应商开发流程,采购执行流程及供应商评估流程。公司完善SRM系统与SAP系统对接,可实现集团化采购管控,供应商基础资料规范,在系统中建立供应商评估模型,实时对供应商总体评估,确定主要供应商及供货方案,采购订单流程高效移动协同,完善合同制作及发票校验透明管理,核价、打样、送货管理、验货入库、付款等全流程打通,快捷高效,阳光采购。公司根据需求增加国内采购资源与东南亚采购职能在全球范围内寻找新的供应商,确保公司合作的供应商持续改善,并满足公司采购需求。公司通过展会、网络、同行业介绍、杂志等多种渠道信息收集潜在供应商信息,当采购需求发生时,搜索潜在的供应商资料库,并根据公司《供应商评鉴管理程序》对供应商进行评鉴,确定合格供应商范围。合格供应商确定后,由所需部门提出采购申请,采购部要求合格供应商比价,根据质量、价格、交期、供应商资质等因素确定最终接单单位,下达采购单,执行采购业务,同时采购资源部门在整个供应链采购执行过中提供支持,确保集中、合理、公正、高效进行。3、生产模式公司生产的大部分产品是为客户定制。产品高度定制化,“按单生产,匠心定制”,产品灵活多变并且不失柔性规模化；迭代速度快,公司在产品非标准化、结构复杂的特点下,宁波与安徽生产基地可实现十天左右打样试制。越南公司已组建多条本册、便签、剪贴册、卡片生产线,快速响应在线接单。外销类订单,公司主要采用按单生产的模式。为了保证产品质量,提高生产效率,公司完善MES实施智能制造自动化系统与PMC生产及物料控制系统,升级生产的计划与生产的进度控制,加强跟踪物料计划、请购、调度等物料控制模式,整合工艺路线,为公司量身定制工单流程,要求销售、生产、设计、采购、研发、品质等各部门必须紧密配合起来,实现集团内部的生产管控,实行规范的现代化生产管理体系。4、销售模式公司产品销售以国外市场为主,同时不断开拓国内市场。国外市场线下外贸销售模式：公司客户主要包括零售商与品牌商,公司在外销过程中采取聚焦大客户战略,重点针对各区域内行业排名靠前的客户进行定向开发,由公司业务团队组建项目组进行开发和维护,并根据客户的需求进行定向产品开发设计。公司同时向客户推荐公司开发的产品,同客户建立长期稳定的合作关系。根据客户的实际需求情况,公司制定相应的客户服务计划,满足客户的个性化需求。此外,营销部门会制定客户拓展计划,销售人员定期对客户进行走访,对市场进行调研,根据客户需求,向客户提供公司优质产品或者协助客人定向开发,并通过展会宣传,参与项目竞标等模式获取合作机会,利用信息系统以电话、邮件、视频、网络等方式与客户和终端保持紧密联络,并积极参加国内外各大展会,力争以不同的方式多方位呈现公司产品。国外市场销售也积极拓展跨境电商模式：睿特菲、美国睿特菲及脱凡体育主营运动健身用品,执行以亚马逊销售为主,官网销售为辅的战略方针。睿特菲在亚马逊销售为主导的前提下（美国亚马逊店铺“RITFITLLC”、欧洲亚马逊店铺“RITFIT”、日本亚马逊店铺“RitFit”）,加大了对官网（www.ritfitsports.com）建设投入,报告期内美国睿特菲官网销售占其营业收入比约为27.98%,积极发展自己的科技研发团队,积累了丰富的技术、经验、人才和市场优势。美国智源拥有亚马逊店铺“ZealConceptInc”,旗下拥有子品牌“PAPERAGE”“Elyn”,主营亚马逊平台的时尚文具类、生活居家类产品,以简约设计及优异质量获得消费者一众好评。国内市场销售模式：主要依靠区域供应链优势发展自有品牌,在渠道开发上打造复合立体的渠道体系。线上组建电商团队拓展平台电商渠道的同时,积极寻求新的电商合作资源。线下与各大书店和精品店等优秀连锁系统合作铺货展示,并积极参加展会销售推广自主品牌,多元化发展零售渠道。三、电子商务经营情况1、子公司美国睿特菲主营家庭运动健身用品,包含哑铃凳、龙门架、负重器械及蹦床等,其中倒蹬机产品、龙门架套装产品在亚马逊单品类排名第一。美国睿特菲业务模式主要是利用外部供应商供应链供货生产,运输至海外仓备货,通过亚马逊平台（美国亚马逊店铺“RITFITLLC”）和自营官方网站平台（www.ritfitsports.com）销售并配送给海外终端消费者。报告期内美国睿特菲合计促成订单数320,771笔,总销售额6,440.48万美元,其中通过美国亚马逊网站销售4,451.86万美元,以美元计较去年同期增长139.41%；通过官网销售1,971.70万美元,以美元计较去年增长144.26%。业务收入确认的具体方法为：客户在电商平台下达采购订单,通过亚马逊或PayPal支付货款,在订单确认后按照订单详情向客户交付产品,待取得平台结算清单后确认收入。成本结转的具体方法为：按照移动加权平均法进行产品成本核算。风险及权益保障措施：在电商平台网站以文字解说、多角度图片等方式充分展示产品细节,有效提升客户体验；公示客户服务电话专线、邮箱专线及社交媒体账号,全面指导客户产品安装、解决使用故障及投诉等问题,保障消费者权益。外部平台主要选择信誉好、规模大、措施完善的第三方平台开展合作,自营平台采用了科学的加密技术与手段,充分保障客户个人信息及隐私权益。2、子公司美国智源主营时尚文具及生活家居品类,包含笔记本册、日程日历、办公收纳等,其中一款笔记本产品在亚马逊单品类排名第一。美国智源业务模式主要是在国内以OBM方式进行产品采购,运输到海外在海外仓备货,通过亚马逊平台（美国亚马逊店铺“PAPERAGE”）销售并配送给海外终端消费者。报告期内美国智源合计促成订单数887,468笔,通过美国亚马逊网站销售1,359.72万美元,以美元计较去年同期下降9.53%。业务收入确认的具体方法为：客户在亚马逊平台下达采购订单并支付货款,在订单确认后按照订单详情向客户交付产品,待取得第三方平台结算清单后确认收入。成本结转的具体方法为：按照移动加权平均法进行产品成本核算。风险及权益保障措施：在电商平台网站以文字解说、多角度图片等方式充分展示产品细节,在官方网站详细介绍使用范例,有效提升客户体验；外部平台主要选择信誉好、规模大、措施完善的第三方平台开展合作,充分展示消费者评价,保障消费者权益。1、概述2024年,公司紧紧围绕“海量化创新、标准化运作、生态化整合”的经营理念,以“匠心定制,不负众望”为使命,深耕主业、强化管理,通过多维战略布局实现营业收入与净利润的双增长。2024年度公司营业收入为193,938.80万元,较去年同期上升42.73%；净利润为13,035.42万元,较去年同期上升48.52%；归属于上市公司股东的净利润10,793.28万元,较去年同期上升40.65%,主要影响因素有：1、收入上升。公司报告期营业收入193,938.80万元,同比上升42.73%,主要系传统出口贸易业务同比上升28.62%、跨境电商业务同比上升81.22%所致。2、期间费用上升但增速低于收入增速。公司报告期期间费用44,032.12万元,同比上升33.10%,主要系跨境电商业务销售费用上升,传统出口贸易业务管理费用、销售费用上升,财务费用下降所致。其中,汇兑净收益3,177.97万元,同比上升89.30%。3、净利润上升。公司报告期净利润13,035.42万元,同比上升48.52%,主要系营业收入增长、期间费用增速低于收入增速所致。公司持续为全球消费者提供兼具美学价值、功能品质与文化内涵的产品与服务,向国际一流创意时尚品牌迈进。2024年度重点工作总结如下：一、全球布局,深耕市场增量空间精细化运营北美存量市场,同步积极开拓欧洲及国内市场增量空间。聚焦核心产品优化升级,打造差异化竞争优势,在稳固老客户群体的基础上,积极拓展新客户合作渠道,挖掘潜在市场需求,实现市场份额的稳步提升。二、设计引领,强化研发创新效能持续提升精品设计能力,围绕目标消费者需求打造“强功能、简约化、时尚感”产品矩阵。深化美国、宁波、杭州三大研发中心协同机制,落地AIGC设计平台项目,探索AI技术辅助研发路径,加速设计效率与产品迭代速度,推动研发实力向智能化、高效化转型。三、多元拓品,构建爆品孵化体系以本册、健身用品为核心,横向拓展手工艺品、社交文创、家居及宠物用品等赛道,完善全品类产品生态。通过内外部资源协同整合,聚焦爆品清单开发,打造兼具市场热度与盈利能力的多元化产品矩阵。四、精益生产,优化效率管理体系重构“专业流水线”生产模式,以标准化为基础引入定制化柔性生产能力,完成生产现场布局优化与计划体系升级,提升产线效率,支撑大规模订单的高质量交付需求。五、跨境深耕,构建品牌运营体系在跨境电商领域深化品牌运营能力。品牌建设方面,搭建和维护私域社群体系,整合行业达人资源池,持续产出优质营销内容。产品研发端强化用户需求洞察,通过消费者与专家协同共创机制,打造更具市场吸引力的潜力单品。优化供应链体系,升级产品品控标准与生产效能,同步构建销售预测与智能备货体系。六、数字赋能,打造产业创新高地加速推进数字文化产业园建设,打造数字文化产业创新高地,以数字科技赋能研发、制造、营销和服务等产业链环节,推动宁波数字文化产业高质量发展,同步夯实优质品牌建设、高端人才引进、上下游产业链协同等基础保障,全面提升公司竞争力。2024年,公司围绕战略目标,通过资源整合与业务聚焦,在技术研发、市场开发、产品迭代等关键领域取得阶段性成果,进一步巩固了公司发展的基础。未来,公司将持续优化创新能力,深化产业链协作,稳步推进质量与效率的协同提升,扎实推动长期战略目标的实现。