2024年是新中国成立75周年,也是实施“十四五”规划的关键之年。在党委和董事会的领导下,公司坚持以可持续发展提高企业抗风险能力,坚持以市场需求为导向提升公司经营管理效能,认真落实年度工作目标和要求。（一）加强品牌建设,推动提质增效1.加快转型升级,提高核心竞争力报告期内,子公司正章洗染对其宝山工厂的智能洗衣车间实施了全面的升级和改建,引进自动化智能设备替换落后产能,通过信息化系统实现生产计划、物料管理、生产进度、质量把控的全环节管理,切实提高洗涤产能；正章秉承着效益优先、兼顾规模的门店布局理念,对部分门店进行了内外部布局的优化调整,助力转型升级。2．聚焦品牌内涵,提升品牌影响力根据消费客群的实际需求,正章推出了两款新品,复方季铵盐消毒液（宠物用）和多效酵素洗衣凝珠；正章经典老产品“油葫芦”也实现了配方成分的调整和包装结构的升级,有效结合了消费者反馈的意见与建议,并且做到了“提质不提价”；持续做好重点区域的洗衣服务和产品销售工作,加强定向服务品质,进一步扩大正章品牌的区域影响力。3.抢抓市场机遇,销售渠道多样化报告期内,子公司九百中糖保持酒类业务销售势头,凭借精准的市场分析,把握商品价格波动趋势,有效提升了成本管控水平,切实提高名白酒利润率；加强采购与供应链管理,确保货源稳定,紧盯各销售渠道机遇,实现了供货量与销售额的双增。4．丰富营销方式,助力老字号焕新正章洗染紧贴市场行情,举办了第二届“正章洗护节”活动,结合“五五购物节”,各门店根据经营情况,开展了部分产品和服务的优惠促销活动；积极参加2024上海伴手礼评测活动,推出自主开发设计的“花语净四时花开”喷喷净礼盒、“衣缕芳华”留香珠礼盒,“四时花开”礼盒成功入围2024年“上海礼物”；老博会期间,九百中糖的“夏日微醺特调”——名白酒品鉴活动吸引了众多消费者的关注,中糖库存品类降到个位数。（二）把控租赁状态,着力安商稳商2024年,面对商铺租赁市场的持续承压与竞争加剧,为确保公司在主要商圈重要网点的整体出租率和整体业态的完整性,公司加深了与租户的沟通交流,在定期巡查的基础上,多次实地调研走访和研判租户的实际经营困难,对部分租户进行了租金减免；不断优化市中心网点招商工作流程,通过拆分招商等方式,积极适应当前市场需求,完成空置网点的招商工作。（三）增强安全意识,筑牢发展基石公司始终把安全生产作为企业的生命底线,深入落实安全生产工作措施,从源头上杜绝各类事故的发生,以稳固的安全基础推动企业迈向高质量发展的新征程,实现高水平安全与高质量发展的良性互动。全年公司共计进行了102次安全生产和消防安全自查,其中总经理室带队检查61次,整改率100%；开展了多项专项整治,进一步明确了安全责任。（四）优化人才培养,夯实发展根基为契合公司发展的切实需求,报告期内公司严格遵循相关标准与程序,精准选拔任用,确保管理层成员配备齐全且能力过硬,切实增强管理层的整体效能；深入调研分析各部门业务特点与工作需求,科学合理地对各部门人员岗位职责予以调整；通过构建科学的人才选拔与培养机制,不断吸纳优秀人才,为公司推进员工、干部年轻化进程提质提速。（五）坚持党建引领,携手奋进同行公司党委坚持以党建为核心引领,推动公司党工团紧密联动,构建起相互协作、协同共进的工作格局,围绕公司发展目标,聚焦服务企业员工,提升企业凝聚力。公司党委始终把学习宣传贯彻党的二十大精神,扎实开展好党纪学习主题教育作为党建工作的重点任务,全面从严落实“三重一大”集体决策制度,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,有效推进“四责协同”机制。公司重视企业文化建设,2024年是九百股份上市30周年,公司举行了九百讲坛暨股份公司30周年文化回顾活动；组织开展丰富多样的职工文化活动,春节前组织返乡过年外地员工的座谈会、三八妇女节开展“朱槿春韵,柿柿安康”手工皮革挂件活动；九百中糖举办了酒类知识专题讲座与知识竞赛；公司定期制作《九百股份信息之窗》内刊,传递企业文化内涵。