1.公司从事的主要业务公司主要业务范围是民爆器材产品研发、生产、销售、爆破、配送、工程技术服务、设计及施工等一体化经营业务、生态产业运营管理业务。（1）民爆产品的研发、生产、销售方面经过多年的发展,公司已形成贵州、河南、甘肃、西藏、山东、河北、新疆等全国布局的生产基地,可为用户提供品种齐全、规格配套的工业炸药、工业雷管、工业导爆索（管）以及根据用户特殊需求订制的个性化民爆产品。产品广泛应用于矿山开采、水利水电、基础设施建设、城市改造等领域,产品销售市场覆盖全国各地,部分产品出口至国外。公司通过整合内部科技资源,成立了研发中心,根据行业发展需求有针对性研究开发新产品、新工艺和新设备,促进产品更新换代和生产工艺的优化。（2）工程爆破服务方面公司拥有全国前列的专业爆破施工企业,施工技术、企业规模等均跻身全国同行业领先水平,系贵州省首批科技创新型领军企业,2023年子公司保利新联被认定为爆破工程领域的国家企业技术中心。公司拥有矿山工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、爆破作业单位许可证（营业性）壹级、公路工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、地基基础工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级资质等。凭借公司优质的资质水平和业务能力,公司工程服务遍及全国大部分地区,并加快向经济发达地区、富矿区域发展。（3）生态产业运营管理业务公司致力于发展矿山生态环境恢复治理产业及全域土地综合治理等业务,目前已成为矿山修复领域商业模式极具特色、市场开发及项目管理团队一流、具备同步输出规划设计、管理模式、精英团队集成能力以及创新成果迅速应用的综合运营商。公司发挥矿山及基础设施工程业务的综合优势,通过与地方政府平台公司合作,积极拓展国土空间生态修复中矿山生态修复、土地整治、海洋带修复、山水林田湖草综合整治等领域,构建陆海统筹、系统修复的综合治理体系,探索出国土空间修复综合治理的“保利生态模式”,为解决废弃矿山等生态环境问题提供专业化服务和整体解决方案。（4）矿山及一体化业务公司承接了广东省韶关市红尾坑矿区矿山一体化项目,实现从矿山运营、矿山爆破剥离运输、骨料产品加工矿山生态环境恢复全产业链业务,牢牢把握项目运营主动权,为公司进一步延伸产业链,充分发挥在矿山一体化服务方面的优势,抢抓粤港澳大湾区新一轮发展的市场机遇,增强项目产业链条上的话语权,提高盈利能力及可持续发展能力奠定了基础。公司也将以此为契机,进一步加大项目运营管理,加快推进相关建设及资质办理,促进尽快形成公司新的利润增长点,并成为相关业务的可复制推广模式。（5）危化配送业务公司拥有专业的危险化学品运输企业和团队,拥有合法、完善的危险货物运输资质（含公司资质、车辆资质、人员资质）；可提供民爆产品、危化品、普通货物运输、综合物流等运输物流服务。2.公司在行业中的地位（1）公司民爆物品许可产能与规模处于国内前列,其中电子雷管许可产能居于国内第一,具有较为成熟和领先的配套技术优势,有利于抢占市场先机,提升市场占有率,增厚利润空间。（2）公司在民爆智能制造、井下开采技术、设备研发方面处于领先地位；在全国率先实现数码电子雷管生产的自动化、智能化、连续化、规模化生产,成为国家智能制造新模式应用项目和国家智能制造试点示范项目,数码电子雷管工艺技术和设备处于国际领先,在行业产品迭代升级中占据领跑地位。（3）公司一体化服务规模处于国内行业第一梯队,是最早向矿山和基础设施一体化业务转型的公司之一。多年来积累了丰富的一体化服务经验,拥有两家一级爆破作业资质公司,具备矿山工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、营业性爆破作业单位许可壹级资质,与大型企业建立了良好的战略合作伙伴关系,创建了“现场混装及钻爆运一体化”“钻爆运及销售”等多种“矿山管家”模式,受到国内外业主的好评与支持。（4）以国家绿色生态环保政策为导向,创新了“绿色矿山综合恢复治理”新模式,走出一条“政府政策指导、企业自我平衡、地方充分受益”的生态建设之路。未来,公司将聚焦电子雷管、工业炸药智能制造、爆破智能化应用、智慧矿山建设、露天及地下装药智能装备、民爆生产线智能制造设备研发配套等行业发展要求,开展科技创新与攻关,实现产业由“制造”向“智造”的转型升级,持续转换为生产力、竞争力和效益,以新发展理念引领民爆行业高质量发展。3.报告期内主要业绩驱动因素2024年公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破主基调,坚持“干”字当头,主动迎难而上,坚定推进“两个一体化”战略落地,统筹发展和安全,强化公司治理,加强精益管理,着力防范化解重大风险,推进党建与经营深度融合,在全体干部职工的共同努力下,较好地完成了全年各项目标任务。2024年的工作卓有成效、亮点纷呈,一是民爆一体化优势凸显。新疆、贵州、华北等重点区域深化集中统一管理,实现优势互补,以产销爆协同形成合力深耕区域市场,实现提质增效。坚持“两个一体化”发展方向,坚定向富矿区走。二是矿山一体化初见成效。先后在新疆、内蒙、贵州等地成功中标多个大项目、好项目。为公司高质量发展打下了坚实基础,注入了强劲动能。三是清理清收取得突破。始终把应收账款问题作为关乎公司的头等大事来抓,保持高位推动,坚持综合施策,各方艰苦不懈地努力,最终取得重大实质性进展。2025年公司一是强化区域管控巩固民爆市场。统筹市场管控,强化区域协同,重点抓区域市场控制,抓好大客户、大项目；各部门、各区域平台、各子分公司进一步强化“集团”概念,加强区域管理和内部协同,达成共识、形成合力,争取集团利益最大化；二是加快产能优化和项目落地见效。协调推动民爆行业电子雷管产能优化调整。抓好在新疆、内蒙等富矿区和广东等发达地区业务拓展和项目落地见效。贵州区域、保利新联、保利生态要协同发力,坚持深耕贵州,深度融入贵州“富矿精开”战略,努力承接优质项目,全力拓展市场。1、概述2024年,面对国内外经济发展形势和民爆行业发展现状,公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破主基调,坚持“干”字当头,主动迎难而上,坚定推进“两个一体化”战略落地,统筹发展和安全,强化公司治理,加强精益管理,着力防范化解重大风险,推进党建与经营深度融合。紧紧围绕公司重点工作任务的安排部署和战略发展规划,认真组织落实全年经营目标任务。完成的重点工作如下：（1）强化经营过程管控。一是加强经营形势的动态分析,实现责任压力层层传导,经营管控持续优化。二是优化绩效考核体系。“一企一策”形成子公司季度考核、年度考核和任期考核指标体系。制定《职能部门工作任务绩效考核办法》并组织实施,充分发挥考核指挥棒作用。三是坚持以八维精益为指导,全面推动八维精益与业务深度融合,开展体系化专项行动,精心组织实施16个精益课题,课题平均进度超过80%,部分课题取得了显著的经济效益,推动各项工作不断攀高提升,增强企业核心竞争力。四是提升银行账户、资金收付、资金结算等功能效率,深化资金统筹,强化实时监控,切实提高资金使用效率。五是组织开展业务指标字典工作。按照相关要求,组织民爆企业、爆破施工企业、矿山开采企业,从风险防控、经营效率、经营效益、创新引领、规模贡献、持续发展六个维度,建立业务指标字典工具,为后续全面监测各业务板块运营情况打下了较好的基础,提升精细化管控能力。（2）狠抓科技创新。一是聚焦智慧矿山、炸药生产线及智能地面站、矿山修复治理、电子控制模块4个方向实施战新产业发展,积极推进高端装备制造、爆破工程高技术服务等领域的拓展和布局；二是技术攻关成果丰硕,工业电子雷管智慧工厂之基础雷管智能化生产线项目、地下矿山智能化爆破关键技术与工业化应用、乳化炸药少（无）人化信息化智能化生产技术研究均达到国际领先水平。“现场混装乳化炸药、粉状乳化炸药柔性化多品种生产工艺技术及设备的研究”获得中国爆破器材行业协会科学技术二等奖。“互联网+安全”智慧安全项目荣获中国安全生产协会第五届安全科学技术奖三等奖；三是以保利生态独特的“生态科技创新”技术为引领,积极与国内知名院校及科研机构合作开发生态相关技术,建立完善“民爆物品生产销售+矿山总承包施工+矿山资源开发+矿山生态修复+矿山生态再利用”的全产业链业务,着重抓好2021—2025年国家重点生态功能区、生态保护红线等区域的生态保护和修复；四是发挥保融盛维在大规模集成电路设计、电子控制模块产品研发及物联网应用研发等方面的技术优势。对工业电子雷管电子控制模块研发、生产、销售,电子雷管产线对接及检测赋码设备研发、起爆系统研发、爆破现场服务、工业互联网＆物联网服务等多个方位进行新兴产业布局。（3）优化产能布局。一是根据公司经营主攻方向,积极在内部合理调配产能,坚定向富矿区走的战略方向,加强在新疆区域市场的产能布局,推进业务优化向富矿区布局,为深入拓展富矿区市场形成有力支撑；二是助推在建项目投产,生产能力进一步增强。河北保联石科年产5000万发电子雷管生产线、西藏保久年产12000吨乳化炸药生产线等项目,已先后建成投产,为企业发展注入新的动力；三是抓好矿山一体化项目拓展,加快新疆在建和拟建的地面站项目实施、尽早建成投产,抢抓市场机遇,实现两个一体化协同发展,做大利润增量。（4）聚焦重大风险防范。一是多措并举全力推进应收账款清收,严格按照“压存量、控增量”的要求和指标压降应收账款,防范相关风险；二是全力推进企业治理。加快迁移盘活工作。按照向富矿区发展策略,全面梳理、加快组织,尽快实现盘活增效；尽快实施关停退出。同时尽快实现亏损企业减少,发挥资源聚合效能,加快提升经营质量；三是狠抓安全生产,提升安全意识,落实安全责任。以安全“1号文”,统筹部署全年安全工作,落实安全工作监督考核,确保安全工作有力有序开展、落实；抓实专项行动,推动安全形势持续向好。编制实施“1+7”的安全生产治本攻坚三年行动方案,强化风险分级管控和安全督导检查,全年开展安全督导检查129家次,及时按要求完成整改；强化应急演练,公司全年全级次组织开展各类应急演练600余次,参练人员达12600余人次。（5）全力拓展业务市场。一是聚焦重大项目,构建竞争优势。紧盯露天煤矿开采资源,集中力量聚焦重大工程项目,在带动炸药产能释放的同时,形成新的经济增长点。二是“矿山一体化”项目取得积极成效。子公司保利新联中标新疆三塘湖石头梅一号露天煤矿项目,合同金额24.34亿元；子公司保利生态中标内蒙黑岱沟露天煤矿项目,中标金额16.86亿元等,推动系列重大项目逐步落地见效,为公司可持续发展奠定基础。（6）持续深化改革。一是进一步优化组织架构。厘清业务界面,完成4家区域平台和8家一级子企业组织架构和管控体系调整和优化,管理质效得到提升。二是完善激励约束机制。制定《推进企业领导人员能上能下实施细则》,健全完善考核机制,推进任期制和契约化扩面,开展总部岗位价值评价和薪酬体系优化,树立了鲜明选人用人和干事创业导向。三是加强上市公司运营质量管理。开展上市公司质量提升行动,33项专项任务完成31项。进一步健全信息披露机制,提高信息披露质量。四是狠抓改革深化提升专项行动,任务完成率达88%。