主要原材料的采购模式能源采购价格占生产总成本30%以上主要产品生产技术情况主要产品的产能情况主要化工园区的产品种类情况报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况正在申请环评批复情况：联化昂健：《年产200吨丁基膦酸酐(TP360)中间体技改项目环境影响报告书》江苏联化：《江苏联化科技有限公司年产300吨唑草酮（CAF）技改项目》《江苏联化科技有限公司年产150吨BF355生产线建设项目和年产300吨MX359生产线建设项目》《江苏联化科技有限公司年产500吨POI生产线建设项目》《江苏联化科技有限公司年产1000吨PA352生产线建设项目》新增取得的环评批复情况：江苏联化：《江苏联化科技有限公司年产600吨NE128技改项目》德州联化：《关于联化科技(德州)有限公司年产2500吨精细化工项目环境影响报告书的批复》联化新材：《年产250吨氨氟酸甲酯盐酸盐（LT668）技改项目》湖北郡泰《湖北郡泰医药化工有限公司年产3800吨硝化技术改造项目》辽宁天予化工有限公司：《关于辽宁天予化工有限公司年产2100吨精细化学品技改项目环境影响报告书的批复》盐城宝丰新能源装备有限公司：《盐城宝丰新能源装备有限公司新能源装备制造环境影响报告书》报告期内上市公司出现非正常停产情形相关批复、许可、资质及有效期的情况下一报告期内相关批复、许可、资质有效期限将届满的如下表所示：从事石油加工、石油贸易行业从事化肥行业从事农药行业公司经营的植保产品主要有杀虫剂、除草剂和杀菌剂原药及其中间体、植物生长调节剂、土壤增效剂及中间体；公司的业务模式为CDMO,所有生产的产品主要销售给全球领先的植保/农化公司,再由其加工成制剂产品并销售到终端市场。公司定位为“全球领先的化学工程解决方案提供者”,作为服务提供商,公司凭借全球布局的供应链优势、高标准的RC和管理规范和高效运营的组织能力,赢得了客户信赖,在业界获得了良好的口碑。从事氯碱、纯碱行业1、概述报告期内,公司主营工业业务分为植保、医药、功能化学品和设备与工程服务板块。植保板块主要从事植物保护原药及中间体的生产、销售以及为国际植保企业提供定制生产、研发及技术服务；医药板块主要从事原料药、中间体的生产、销售以及为国际制药企业提供定制生产、研发及技术服务；功能化学品板块主要从事精细化学品、功能化学品的生产、销售以及定制生产、研发及技术服务；设备与工程服务板块主要从事为工业冷链、精细化工、新能源、石油化工等行业公司提供工业换热节能设备及压力容器的产品及服务。2024年,公司经营管理层坚持董事会“健康、稳定、可持续发展”的指导方针,以SHEQ＆C为先,并坚持以结果为导向,不断加强客户合作,保护生态环境、保证产品质量、保障员工安全。公司以不懈的努力,不断提升的安全标准及持续改进的技术能力。2024年,公司及多家子公司成功通过高新技术企业认定与重新认定。公司子公司临海联化新能源产品顺利投产并实现主营销售收入零突破。近一年,公司强化以客户为核心,指引公司生产经营为客户创造价值,为股东创造财富,为社会创造贡献。公司各事业部整合资源、合理统筹、提升效率,及时为客户提供稳定、优质的产品。2024年度实现营业收入为567,680.19万元,比上年同期减少11.88%,其中主营业务收入中的工业业务收入为564,942.16万元,比上年同期减少11.87%；利润总额为24,097.16万元,比上年同期间增加159.94%；归属于上市公司股东的净利润为10,313.90万元,比上年同期增加122.17%。2024年度公司营业收入较去年略有下滑,公司及时调整经营策略,精益管理,提升效率以稳定公司各基地生产经营情况并实现净利润的扭亏为盈,主要情况如下：（1）植保业务2019至2022年全球供应链中断导致企业超量备货,大量企业包括农民等库存积压。供应链恢复稳定后,全球粮食价格回落,农民种植投入趋于谨慎,对植保产品采购延迟。同时,供应端产能释放,供需关系错配,进一步压低了从基础原料到最终植保产品的价格。2024年下半年全球植保部分品种需求量开始回暖,但产品价格低位浮动,行业仍处于去库存周期。公司调整自身,精炼内功。在管理方面,进行各项流程的梳理及简化,提高工作效率的同时达到为组织瘦身的目的。在生产端,针对商业化产品,继续强调生产管理及工艺优化的重要性,通过技术革新及精益管理降低制造成本。业务端,公司继续加强与核心客户的沟通交流,一如既往地深耕管道内产品布局,依托与客户多年的互信关系以及自身的创新实力,积极推进与全球主要植保公司在前端管道内新产品上的合作。为客户提供一体化的工艺筛选、工艺开发以及工艺放大的服务。该业务模式的持续布局与推广,较好地为公司引流了新产品,为日后发展储备了能量。在技术创新的同时,公司积极优化供应链布局,建立了中国加海外基地的差异化供应链解决方案。2024年,依托海外基地产能及灵活性,已成功将产品推入商业化生产阶段。同时,公司马来西亚基地正在按计划进行建设。马来西亚基地的落成将为客户提供基于产品生命周期的,更加多元化的解决方案,同时能够帮助公司最大程度地抵御潜在供应链风险。公司决策建设马来西亚基地以来,已与若干个行业巨头达成了“中国加海外”的植保原药产品合作意向。与此同时,公司深刻理解生物植保是行业绿色发展的方向之一,寻求在“生物化学”植保领域的合作。在挖掘现有客户需求之外,积极拓展与新客户的合作,现已与若干新客户达成前期产品开发意向。（2）医药业务2024年,公司的医药业务板块继续稳步提升自身核心竞争力,为全球客户提供不同临床阶段及商业化阶段的CDMO服务,包括且不限于药物合成工艺开发、工艺优化、注册验证生产及商业化生产,业务管线持续推进。2024年,公司积极开拓大客户业务与中小制药公司业务,获得多个跨国公司的合作奖项。公司客户包括欧美前二十位的大型制药公司,也包括日本、韩国、中国等创新药开发公司。同时也逐步推进CRO业务,在和现有客户做好服务对接的同时,积极拓宽新客户,拓宽公司医药业务面。在医药业务板块,各项研发、验证、生产等工作在历史基础上稳步推进。公司与现有战略客户的合作不断加深,2024年公司已经完成或正在执行共计6个验证项目,其中3个为API项目。公司凭借研发能力、质量控制、商业化生产和供应链稳定管理等多方面的高质量综合服务能力,不断拓展新的客户。与原有战略客户的合作从CDMO业务出发,拓展早期研发项目,加深合作关系,打造漏斗形锚定订单的模式,CDMO业务订单也在增长,形成了从临床早期到商业化的项目一体化服务模式。相对应的,医药业务板块销售产品服务从注册起始物料不断向后拓展,目前创新药注册中间体和API占比近二分之一。基于公司深厚的工艺创新能力,我们积极对客户已上市的产品进行工艺优化,确保客户商业化产品的市场竞争力；对客户拟上市的新药,我们在严格执行IP保护政策的同时,为客户提供工艺研发、质量研究、验证生产和注册申报等服务,助力客户新药的临床成功和快速上市。医药事业部实施cGMP管理体系,主动追踪国内外最新的GMP法规以便于持续提升公司的GMP管理体系和合规水平。在2024年医药事业部聚焦偏差、变更、回顾分析、CAPA（纠正及预防行动）等质量管理工作,同时考虑了NMPA（中国药品监督管理局）,MHRA（英国药品及保健品监管局）、PMDA（日本药品监督管理局）,和FDA（美国食品药品监督管理局）对数据完整性的要求,全面升级了实验室的相关管理制度,确保质量管理的合规性。并根据公司实际业务需求和计划,持续优化全球领先的质量管理体系,为公司进一步提高质量和合规能力奠定了基础,使得公司质量管理部门与先进跨国制药公司保持同步。2024年,公司成功接受近20次的国内外法规监管机构和知名药企和跨国化学公司的质量体系审计。在多次客户审计中获得好评,为客户进一步合作夯实基础。为了给客户更好地提供一体化服务,加强客户黏性,公司在2023年设立CRO研发平台并建立较强的团队,积极开拓CRO业务。2024年,CRO团队在此基础上继续深耕客户,接触近百家企业,完成与客户对接的工作及初次合作经验,并将其中近十家客户发展为核心合作伙伴。CRO业务是公司医药模块为拓展客户服务范围及提供一体化服务的重要一环,并对CDMO业务具有引流效应。2024年公司CRO团队在多肽技术、氨基酸,PEG,寡核苷酸技术研发等方面给予很大贡献,承接多个CRO订单同时发挥CRO创新能力,更加坚定了CRO业务创造精神和做大做强的决心。1、不同阶段产品数量情况表（单位：个）2、不同阶段产品收入情况表（单位：万元）凭借多年来在化学领域的积累,公司医药事业部紧密地参与了客户从早期开始的项目开发。在连续反应、特殊催化剂、绿色化学等多方面有着自己独特的技术能力,并已经成功应用于多个研发及商业化阶段项目,工艺优化的优势保证了公司产品的成本优势。尤其是已商业化项目,通过持续的工艺优化,不断为客户与公司创造新的价值,并保证了市场竞争力。公司建立了优异的供应链管理体系,能确保稳定有竞争力的供应,这也是国际医药巨头选择供应商的重要标准。医药事业部2024年引入阿米巴管理理念在运营管理上进一步优化,提升效率和利用率,在节能降耗及客户交付上均获得客户的认可。医药事业部借助阿米巴管理方法的引进,同时把稻盛和夫管理哲学与企业文化融合,让企业更具活力和凝聚力。（3）功能化学品业务功能化学品事业部坚持开发绿色环保新工艺,持续增强自主产品的竞争力。2024年,功能化学品事业部积极拓展新能源化学品领域,在质量体系建设方面,通过IATF16949、ISO9001等质量体系认证,在产品布局方面,完成包含正极材料、电解液及其配套产品在内的4个新能源产品的试生产运行及客户导入,并推进中试阶段产品1个,小试阶段产品15个。2024年,公司在个人护理、电子化学品、电池化学品、光伏相关化学品及环保材料等多个新兴领域与客户进一步加深合作,并为稳定且快速的增长打下扎实的基础。（4）设备与工程服务业务2024年面对国内经济复苏与国际局势动荡导致的经济新挑战,公司设备与工程服务板块及时调整了市场开拓策略,通过稳固传统领域,积极布局并开拓海外市场,同时坚持大客户战略,以及通过更多专业化的沟通交流,为大客户提供更节能环保、更满足需求的技术解决方案,推动业务进一步拓展。在工业冷链领域,上海宝丰推动成套设备模块化服务,提高产品的竞争力和市场占有率；进一步提升生产装备能力、扩大产能,提供更多标准化产品；通过持续技术改造,做好精细管理,降低成本,实现产品功能性创新；公司通过以上方面的努力,在工业冷链领域保持了相对稳定的业务发展。在新能源领域,上海宝丰不断开发新产品,增强市场开发能力,保持产品质量稳定,加强技术力量,提高研发能力,积极开拓服务领域,全年业绩相对稳定。（5）责任关怀公司于2012年开始实施责任关怀管理体系。我们遵循责任关怀管理导则并结合科学的管理,最大限度上保护了环境、保证了员工的安全及身体健康,确保了公司可持续发展。公司在2023年刷新安全文化,开展安全文化建设工作,确保员工有效执行安全行为准则。2024年公司RC部门以体系导则为标准,组织内部安全生产标准化全要素审计；开展了多种形式的应急培训和演练,提升整体的应急响应能力。公司进行“线上学习+线下实操”的安全培训模式,培训内容包括岗位安全责任制、双重预防机制、职业健康管理、岗位风险与控制措施、现场处置方案等多项内容,并通过线下实际考核等方式检验并提升员工安全意识和处理能力。此外,公司各基地组织完成了在岗员工的职业健康体检,并及时将体检结果书面告知员工,体检报告及时存入员工个人职业健康监护档案,执行职业健康监护一人一档管理。并为部分有需求的基地设立医务室并聘请了专职护士及医生,为员工身体健康保驾护航。2024年,公司在节日慰问的基础上进一步加强人文关怀,组织员工多元活动,并开展心理健康专项培训。